cảm nghĩ

 

Tình hình hiện tại của công ty đang ảnh hưởng rất lớn đến nhân viên như thế nào ?

1.      Nhân viên đang cảm thấy mất niềm tin vào công ty

2.      Nhân viên đang không chắc chắn về tương lai công việc

3.      Nhân viên đang không có thông tin cụ thể và kế hoạch rõ ràng

Đề xuất giải pháp:

1.      Minh bạch hóa thông tin nội bộ: thông báo rõ ràng về tình hình kinh doanh, đơn hàng mới, và lộ trình phát triển.

Ví dụ: Nếu biết trước tháng 5 có mã hàng mới, hãy chủ động thông báo và chuẩn bị công tác đào tạo sớm.

2.      Xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên nhu cầu thực tế: Không đào tạo tràn lan mà dựa trên tình hình thực tế

Ví dụ: tháng 5 sẽ có mã hàng mới với các thiết bị ở công đoạn A , B , C sẽ được sử dụng hoặc các thiết bị mới như D, E, F đưa vào thì lúc đó mới tính toán nhân sự và lộ trình đào tạo

3.      Nên tạo động lực cho nhân viên khi giảm ca, giảm lương: tạo cơ hội học tập kỹ năng mới hoặc có thưởng khi công ty phục hồi.

Kết luận rằng:

1.      Không có thông tin rõ ràng = không có niềm tin.

2.      Không có kế hoạch dài hạn = không có sự gắn bó.

3.      Giảm lương + tăng khối lượng công việc = mất động lực làm việc.

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Sách : làm ra làm chơi ra chơi

Mục lục Lời giới thiệu Lời mở đầu PHẦN 1: Ý TƯỞNG Chương một: Làm việc sâu thật đáng giá Chương hai: Trạng thái làm việc sâu rất ít khi xuất hiện Chương ba: Làm việc sâu có ý nghĩa PHẦN 2: CÁC QUY TẮC Quy tắc số 1: Làm việc sâu Quy tắc số 2: Tận dụng sự buồn chán Quy tắc số 3: Thoát khỏi truyền thông xã hội Quy tắc số 4: Loại bỏ những thứ hời hợt Kết luận LỜI GIỚI THIỆU “Thành công không phải là phép màu nhiệm hay sự lừa gạt, nó chỉ đơn giản là học cách tập trung.” — Jack Canfield Đã bao giờ bạn ngồi xuống để làm việc và sau đó, không hề nhận ra mình lại kết thúc bằng việc dành một (vài) tiếng đồng hồ lướt Youtube, Facebook và tin tức? Tất cả chúng ta đều từng làm vậy. Có vẻ như có quá nhiều thứ lôi kéo sự chú ý của chúng ta trong thời đại này, nên rất khó để thậm chí đạt đến trạng thái tinh thần giúp hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Trong Làm ra làm chơi ra chơi, tác giả Cal Newport nhấn mạnh chủ đề “làm việc sâu” (deep work) đang ngày càng được chú trọng. Học cách làm thế nào ...
Đọc thêm

Sói già phố wall 1

 Mục lục Lời giới thiệu Lời mở đầu PHẦN 1: Ý TƯỞNG Chương một: Làm việc sâu thật đáng giá Chương hai: Trạng thái làm việc sâu rất ít khi xuất hiện Chương ba: Làm việc sâu có ý nghĩa PHẦN 2: CÁC QUY TẮC Quy tắc số 1: Làm việc sâu Quy tắc số 2: Tận dụng sự buồn chán Quy tắc số 3: Thoát khỏi truyền thông xã hội Quy tắc số 4: Loại bỏ những thứ hời hợt Kết luậnLỜI GIỚI THIỆU “Thành công không phải là phép màu nhiệm hay sự lừa gạt, nó chỉ đơn giản là học cách tập trung.” — Jack Canfield Đã bao giờ bạn ngồi xuống để làm việc và sau đó, không hề nhận ra mình lại kết thúc bằng việc dành một (vài) tiếng đồng hồ lướt Youtube, Facebook và tin tức? Tất cả chúng ta đều từng làm vậy. Có vẻ như có quá nhiều thứ lôi kéo sự chú ý của chúng ta trong thời đại này, nên rất khó để thậm chí đạt đến trạng thái tinh thần giúp hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Trong Làm ra làm chơi ra chơi, tác giả Cal Newport nhấn mạnh chủ đề “làm việc sâu” (deep work) đang ngày càng được chú trọng. Học cách làm thế ...
Đọc thêm